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        为进一步推进“久安品牌年”工作计划，总结上半年工作情况，部署下半年工作任务，8月3日，杭州久安物业服务有限公司在奉化溪口太平洋大酒店召开2018半年度会议。会议主题围绕下半年物业费收缴工作动员、整顿工作作风，提高工作效率，全面实现“品牌年”各项目标等重点工作。

       公司总经理陈铬做题为《诚信务实 创新发展》工作报告，报告中阐述五项重要工作，其一将物业费收缴作为重要工作来抓，物业费收缴是物业企业的生命线，它直接关系到企业的生存、员工的稳定和社会的和谐。其二通过严格控制招聘环节，加强岗前、岗中培训以及制度管理，重视培养选拔表现突出人员等有效手段，保持保安队伍持续健康发展。其三成立久安物业公司党支部，以党建引领推进企业各项工作建设。其四建立健全全员促销机制，对外拓展市场，提高市场占有率。其五公司在2019年全面推行绩效考核制。根据陈总的工作报告，公司副总经理朱冬明作工作部署，与会人员认真听取报告并详细记录会议内容。

      嘉富广场物业管理处安保部、世贸广场物业管理处工程部，以及金域三江物业管理处客服部做工作汇报交流，在ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS/8000职业健康安全体系认证复评过程中，他们的工作得到浙江公信认证有限公司的专家充分认可，企业获得国家认可的质量管理体系认证机构证书，意味着一个企业建立了一套完整的管理体系，并有效地运行，久安物业以此作为提升物业服务质量和业主满意度的重要途径，作为塑造良好企业品牌形象的重要载体，管理从过去的符合性向有效性控制转换。

      职能部门与管理处代表在会上发言，职能部门继续贯彻落实各岗位工作标准，加大力度对管理处各项工作质量监督检查。

      这次会议是一次务实高效的会议，一个实现年度总目标的动员大会，重视和解决一些实际问题，是一个讲实话、交任务、加压力、鼓干劲的大会。这次活动体现了团结、紧张、严肃、活泼的氛围，与会人员表示回到工作岗位后，认真领会总经理工作报告精神，整顿工作作风，严肃工作态度，弥补并修正工作不到之处，一起努力为“久安”品牌增添光彩。